Qu’est-ce que l’analyse de contenu aujourd’hui ? Un ensemble d’instruments méthodologiques de plus en plus raffinés et en constante amélioration s’appliquant à des « discours » (contenus et contenants) extrêmement diversifiés. Le facteur commun de ces techniques multiples et multipliées — du calcul de fréquences fournissant des données chiffrées à l’extraction de structures se traduisant en modèles — est une herméneutique contrôlée, fondée sur la déduction : l’inférence. En tant qu’effort d’interprétation, l’analyse de contenu se balance entre les deux pôles de la rigueur de l’objectivité et de la fécondité de la subjectivité. Elle absout et cautionne chez le chercheur cette attirance vers le caché, le latent, le non-apparent, le potentiel d’inédit (du non dit), détenu par tout message. Entreprise patiente de « désoccultation », elle répond à cette attitude de « voyeur » que l’analyste n’ose pas s’avouer et justifie son souci, honnête, de rigueur scientifique. Analyser des messages par cette double lecture où une lecture seconde se substitue à la lecture « normale » du profane, c’est se faire agent double, détective, espion… De là à investir pour lui-même l’instrument technique, à l’adorer comme une idole capable de toutes les magies, à en faire le prétexte ou l’alibi cautionnant des procédures vaines, à le transformer en gadget inexpugnable de son piédestal, il n’y a qu’un pas… qu’il semble préférable de ne pas franchir.
L’intérêt majeur de cet outil polymorphe et polyfonctionnel qu’est l’analyse de contenu réside — outre ses fonctions heuristiques et vérificatives — dans la contrainte qu’elle impose d’allonger le temps de latence entre les intuitions ou hypothèses de départ et les interprétations définitives. Jouant le rôle de « techniques de rupture » face à l’intuition facile et hasardeuse, les procédures d’analyse de contenu obligent à marquer un temps entre le stimulus-message et la réaction interprétative.
Et si ce temps est riche et fertile, alors, il faut faire usage de l’analyse de contenu…
Dans : Bardin, Laurence. L’analyse de contenu.
Presses Universitaires de France, 2013, pp. 13-14.
Matière à analyse…
Arte
Arte, acronyme d’Association relative à la télévision européenne, est une chaîne de télévision franco-allemande de service public à vocation culturelle européenne diffusant depuis le 30 mai 1992. La chaîne est un groupement européen d’intérêt économique (GEIE) basé à Strasbourg, créé le 30 avril 1991 et composé à parité de deux pôles : Arte France (ancienne chaîne La Sept) et Arte Deutschland TV.
Elle est disponible sur la TNT, le câble, le satellite, la télévision par xDSL et Internet. Les programmes d’Arte sont disponibles gratuitement sur le site web et via les applications pour smartphone, tablette et télévision connectée.
Outre son offre de médiathèque multilingue, Arte est également présente sur le web à travers la plateforme consacrée au spectacle vivant Arte Concert ainsi qu’avec Arte Radio, une webradio à la demande.
Source : Wikipédia.
01. Charte graphique | arte (édition 2016).
Établissement public du Musée et du Domaine national de Versailles
Le château, le musée et le domaine national de Versailles constituent depuis 1995 un établissement public à caractère administratif, doté d’une autonomie de gestion administrative et financière. Il est placé sous la tutelle du ministère de la culture et du ministère en charge du budget.
L’Établissement constitue un ensemble composé des Châteaux de Versailles et de Trianon, du domaine historique de Marly, des jardins et du parc, de la salle du Jeu de Paume, du musée des Carrosses et de la galerie des moulages.
À sa tête se trouve Catherine Pégard, présidente de l’Établissement public.
Le budget consolidé de l’Établissement public représente environ 100 millions d’euros par an. Les dépenses de fonctionnement sont financées par les ressources propres de l’Établissement, notamment celles qu’il tire de sa billetterie et de ses activités commerciales. Les dépenses d’investissement sont en partie financées par une subvention annuelle de l’État et complétées par la capacité d’autofinancement de l’Établissement. Tous les résultats d’exploitation sont réinvestis dans le fonctionnement et l’entretien du Château et de son domaine.
Source : Établissement public du Musée et du Domaine national de Versailles.
02. Charte graphique | Établissement public du Musée et du Domaine national de Versailles (édition 2010).
Lille (Ville de)
Avec 232 440 habitants au dernier recensement de 2016, Lille est la principale commune de la Métropole européenne de Lille, qui compte plus de 1,1 million d’habitants et rassemble 89 autres communes dont Roubaix, Tourcoing et Villeneuve-d’Ascq.
Dans sa partie française, son unité urbaine et ses 1 037 939 habitants font de Lille la quatrième agglomération de France derrière Paris, Lyon et Marseille, alors que les 1 182 127 habitants de son aire urbaine en font la sixième du pays derrière ces mêmes villes, ainsi que Toulouse et Bordeaux. Plus largement, elle appartient à une vaste conurbation formée avec les villes belges de Mouscron, Courtrai, Tournai et Menin, qui a donné naissance en janvier 2008 à l’Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai, premier Groupement européen de coopération territoriale (GECT), qui totalise plus de 2,1 millions d’habitants. Elle exerce également une influence importante sur un territoire de plus de 3,8 millions d’habitants appelé « aire métropolitaine de Lille », fortement urbanisé et dense, comprenant notamment l’ancien bassin minier du Nord-Pas-de-Calais et les agglomérations d’Arras et Cambrai.
[…]
Source : Wikipédia.
03. Charte graphique | Ville de Lille (édition 2013).
ADN Tourisme
Un réseau national structuré
ADN Tourisme est née le 11 mars 2020 du regroupement des trois fédérations historiques des acteurs institutionnels du tourisme, Offices de Tourisme de France, Tourisme & Territoires et Destination Régions.
En associant ainsi les représentants des trois échelons territoriaux métropolitains et ultramarins (offices de tourisme, comités départementaux et régionaux du tourisme), ADN Tourisme représente, au niveau national, les forces conjuguées de près de 1 100 structures et 11 500 salariés.
Tout en tenant compte des compétences partagées et des activités propres à chaque échelon territorial et dans le respect du code du tourisme, ADN Tourisme a pour objectif de proposer à ses adhérents une offre de services innovante et une expertise de qualité. Elle a également pour ambition de développer des partenariats forts avec l’État et ses opérateurs, ainsi qu’avec les acteurs privés, dans la perspective d’inscrire son action dans un tourisme innovant et respectueux des territoires.¹
Source : ADN Tourisme.
04. Charte graphique | Office de Tourisme de France (édition 2014).
Parcs nationaux de France
Les onze parcs nationaux français participent de l’identité culturelle de la nation au même titre que les équipements culturels les plus prestigieux. Ils jouissent auprès de tous les publics d’une valeur symbolique très forte.
Reconnus au niveau international comme des territoires d’exception, ils offrent une combinaison d’espaces terrestres et maritimes remarquables et un mode de gouvernance et de gestion qui leur permettent d’en préserver les richesses.
En France, il existe en 2019 onze parcs nationaux : la Vanoise (1963), Port-Cros (1963), les Pyrénées (1967), les Cévennes (1970), les Écrins (1973), le Mercantour (1979), la Guadeloupe (1989), La Réunion (2007), la Guyane (2007), les Calanques (2012) et le Parc national de forêts (novembre 2019).
Les parcs nationaux couvrent des domaines terrestres et maritimes variés et représentent par leurs périmètres maximum près de 9,5 % du territoire français (60 728 km²). Ils attirent chaque année plus de 8,5 millions de visiteurs.
Les parcs nationaux sont rattachés à l’Office français de la biodiversité afin de renforcer l’action collective pour préserver la biodiversité.
Source : Parcs nationaux de France.
05. Charte graphique | Parcs nationaux de France (édition 2011).
Union des Aéroports Français
Rôle de l’Union
L’Union des Aéroports Français (UAF) est l’organisation professionnelle des aéroports français, quelles que soient leur taille et leur spécialité. Elle a pour principale mission de défendre et de promouvoir les intérêts de la communauté aéroportuaire française auprès des décideurs français et européens.
L’UAF est membre associé de la Fédération nationale de l’aviation marchande (FNAM) et de l’Airports Council International Europe (ACI Europe).
L’UAF en quelques chiffres
- 147 membres.
- 164 aéroports.
- 206 millions de passagers.
- 2,5 millions de tonnes de fret.
- Près de 100 % du trafic commercial des aéroports français.
Source : Union des Aéroports Français.
06. Kit de communication | Union des Aéroports Français
Université de Strasbourg
L’Université de Strasbourg, c’est près de cinq siècles d’histoire, des noms illustres, un patrimoine riche, une situation européenne. L’université c’est aussi plus de 50 800 étudiants accueillis chaque année dont 20 % d’étudiants étrangers, 5 300 enseignants chercheurs et personnels, 35 unités de formations et recherches, 72 unités de recherche. Des chiffres imposants qui font de l’université un espace riche et multiple que ce soit dans l’offre de formation pluridisciplinaire et la recherche comme dans l’offre culturelle et patrimoniale. Une université comme cadre de vie.
Source : Université de Strasbourg.
07. Charte graphique | Université de Strasbourg (édition 2016).